Pourquoi faut-il construire le développement personnel et la confiance en soi dans une équipe ?
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L’estime de soi est la source de la confiance en soi. L’estime de soi correspond à l’ensemble des sentiments que ressent l’individu par rapport à lui-même et qui permettent d’agir, de se sentir important, compétent et aimable. Ces capacités peuvent évoluer et chacun peut trouver des moyens de les développer, grâce à des techniques pour construire son développement personnel et la confiance en soi.
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Le développement personnel et la confiance en soi : la cause des crises
Pour amener les gens à gagner en efficacité, la connaissance de soi est la première étape dans la résolution des problèmes d’organisation et de leadership. Le manque de confiance aggrave les problèmes. Lorsque les gens se connaissent superficiellement et qu’ils manquent de confiance en eux-mêmes, des situations de crise peuvent survenir.
Les comportements rigides et défensifs provoquent des échecs en équipe. L’émergence de tensions, attribution de culpabilité et la mauvaise gestion. Une augmentation de la tension, de la démotivation, de l’absentéisme et les accidents de travail. La peur et l’hostilité entre les personnes, ce qui entrave la cohésion du groupe et menace la performance.
Découvrez ici : Avoir confiance en soi au travail : nos conseils pour relever tous les challenges !
Quelques conseils
Grâce au travail de développement personne et la confiance en soi, les gestionnaires peuvent éviter les échecs dans une équipe et la rendre plus performante et productive. Le développement personnel et la confiance en soi peuvent aider à résoudre efficacement les problèmes. Lorsque les gens développent leur connaissance de soi et leur confiance en soi, les comportements défensifs diminuent.
Ainsi, lorsque les individus sont orientés pour maximiser leur performance et celle de l’équipe, les attitudes défensives diminuent, les personnes s’expriment et les conflits sont résolus par ces mêmes individus.
L’existence d’une rétroaction positive et constructive constantes, amènent à faire des critiques et des autocritiques, sans tensions, ce qui crée un climat de confiance et de productivité. Les accidents et l’absentéisme au travail diminuent considérablement et les projets sont plus susceptibles de réussir.
L’utilisation des différences individuelles dans l’équipe, comme ressource, facilite la confiance entre les membres de l’équipe et la confiance envers leurs managers, ce qui optimise la cohésion et réduit les faiblesses.
Aussi, travailler le développement personnel et la confiance en soi à travers une équipe ou un groupe est fondamental, car cela est source de satisfaction personnelle, mais favorise également la performance individuelle et celle du groupe dans lequel l’individu s’insère.
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