Quelles sont les différences entre manager et leader ?
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En entreprise, il existe autant de type de management que de manager eux même. Gérer une équipe demande de nombreuses qualités et il arrive malheureusement parfois que l’on tombe sur des personnes qui ne sont pas faites pour cela. C’est pour ça qu’afin de limiter la casse, de plus en plus de société forment leurs collaborateurs à des techniques bienveillantes et non intrusives. Voici quelles sont les principales différences entre manager et leader.
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Les différences entre manager et leader
Les mots « leader » et « manager » sont souvent utilisés de manière interchangeable dans le monde des affaires. Si les managers sont souvent des leaders, il existe de subtiles différences entre les deux et il n’est certainement pas nécessaire d’être un manager pour être un leader. En effet, on peut être un manager sans être un leader. Afin de mieux comprendre le concept, nous allons vous présenter les différences entre manager et leader.
Innovation vs organisation
Un leader cherchera à innover via de nouvelles idées, à susciter la créativité et l’énergie au sein de son équipe. Un dirigeant qui ne possède pas ce trait de caractère peut se concentrer davantage sur l’aspect organisationnel des choses, en veillant à ce que son équipe soit organisée et efficace, plutôt que de sortir des sentiers battus. Nous sommes face à un cas classique d’opposition « innovation » contre « organisation ».
Confiance vs contrôle
Les leaders établissent une véritable confiance avec leurs employés. Ils donnent l’exemple et ont des valeurs fortes. L’honnêteté et l’intégrité en font partie. Les managers peuvent plutôt compter sur leur autorité, en utilisant le contrôle plutôt que la confiance pour obtenir de leur équipe ce dont ils ont besoin. C’est l’une des principales différences entre manager et leader.
Quoi et pourquoi vs au comment et au quand
Un dirigeant peut remettre en question l’autorité ou le statu quo, en se posant de grandes questions comme « quoi ? » et « pourquoi » lorsque ses supérieurs fixent des tâches. Les managers, eux, ne vont pas penser de cette manière et s’intéresserons plutôt à la manière dont leur équipe peut réaliser ce qui a été demandé et en combien de temps. Bien souvent, malheureusement, le manager se concentre trop sur la deadline, la réalisation de la tâche dans le temps imparti, plutôt que de se projeter avec son équipe et de penser collectif.
Communication vs connaissances
En plus de pouvoir bien échanger avec leur équipe, les leaders doivent être capables de communiquer efficacement avec l’ensemble de l’entreprise et les tiers. Que ce soit dans le cadre d’un entretien individuel ou d’une présentation de groupe, il est essentiel de pouvoir communiquer de manière claire.
Une grande partie de la communication consiste à écouter, alors assurez-vous de prendre le temps d’écouter activement les personnes qui vous entourent, et pas seulement de les entendre. Il s’agit d’une erreur souvent commise par les managers. En effet, ces derniers ont souvent tendance à ne pas vraiment prendre en compte les demandes ou les doutes de leur équipe.
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